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浅谈建筑工程项目成本管理问题

热度0票 浏览9次 时间:2019年10月09日 09:01
 郭晓红
(昌乐县财政局,山东 潍坊 262400) 建筑工程项目属于盈利性建设项目之一,对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益,建设工程在我国已经有几十年的发展经验,建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理,要想使整个投资的效益最大化,就要在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度,实现工程成本的目标,根据工程项目的实际进行工程成本的控制,在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。
1 建筑工程成本控制与管理的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中,建筑工程成本控制是比较重要的一部分,通过对建筑工程成本进行控制,可以更好的实现所有资源的合理分配和利用,在保正建筑企业经济效益提升的同时,也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。这样做,对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。
近几年来,建筑行业利润空间越来越小,建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入 WTO 世界贸易组织以后,国内市场对外开放后,一些企业引进了国外先进建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地,这种竞争趋势更是愈演愈烈,给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。
2 建筑工程成本控制与管理的现状
2.1 目标成本制定不具备指导性
建筑施工企业在开始一项工程之前,都需要进行目标成本的测算,从而给企业一定的指导,建筑企业根据它准备资金,合理安排资金的流动,对整个工程进行资金配置。但是在实际操作中往往由于目标成本制定的方法不科学等原因,导致制定的目标成本与实际情况背离,不具备指导性,更无从作为成本控制的依据。
2.2 忽视质量成本的管理和控制
质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。它分为四大类 :内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用、质量检验费用。内部故障管理包括停工、返工花费的费用,外部故障管理包括保修索赔花费的费用,保证一定的质量就需要成本的增加。
2.3 工期成本控制不严
工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。由于工程项目特点的工期要求,过分缩短工期就会提高成本的费用。现阶段施工企业对工期成本重视程度不够,项目经理虽然有确切的要求,但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究,在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。
2.4 项目管理人员经济观念不强
多数施工企业项目经理部普遍存在一种现象,项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部,技术部门只负责技术和质量,预算造价部门只按工程进度计价,不管质量是否合格,物资部门只负责材料的采购及进场点验。
3 加强成本控制与管理的策略研究
3.1 加强成本控制与管理的重要性
虽然长期以来我国建筑行业一直处于良好的发展过程中,很少出现亏损现象,但随着市场经济的迅猛发展,在市场竞争越来越强的情况下建筑行业已经度过了这段黄金期,建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。建筑企业若想度过难关继续发展就必须明确加强对整个企业建筑工程成本控制,从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识抓起。
3.2 决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节,正确合理的决策时控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策时工程投资的主要环节,这个阶段对工程成本的影响达到 60%,设计阶段对工程总成本影响达到 70% 以上。
3.3 施工阶段工程成本的控制与调整
3.3.1 工期的控制
工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一,每个工程项目都是一个很长时间的周期,由于建设周期过长会导致材料、人工等工程费用发生变化,造成工程成本的变动,因此我们应该采取相应的措施对工程的工期进行控制。
3.3.2 人工费控制
在施工过程中人工费的控制是比较难的,尽管如此我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费,但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况,因此要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。
3.3.3 工程材料费控制
材料费是构成工程成本的主要部分,因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制,尽量减少材料的施工损耗和浪费。
3.4 严把质量关口,确保合理成本
为了保证施工质量,经常会预算一些额外成本,比如出现故障时的成本、预防成本和鉴定成本。如果施工不合格就必须返工,不仅消耗时间而且花费大量成本,返工是每个施工单位不愿遇见的事情,因此在追求降低成本的同时必须保证施工质量。控制质量需要多方面的努力,比如监督部门、施工人员严于律己、管理人员合理安排等。施工管理费用在企业的投资中占着不小的比例,合理的施工方案、精简人员、明确各部门职责都是减少管理费用的方法。
综上所述,对建筑工程项目成本实行全过程控制,是落实成本管理目标执行的必然要求,也是实现成本节约的基础。如今我国的建筑工程项目已经处于一种日益激烈的市场竞争状态,如果想在激烈的竞争中站住脚,就需要我们在建筑工程项目的成本控制问题上进行合理的研究,找到一个适合我国建筑工程项目建设发展的成本管理与控制的方法,这样才能科学稳健的提高我国建筑工程项目的竞争实力。
参考文献 :
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