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供水管道工程施工成本的控制措施

热度0票 浏览0次 时间:2017年11月30日 09:11
问题研究背景及意义
目前我国供水管道工程成本控制领域
中仍然存在一定问题,比方说成本控制意
识水平较为低下,成本管理目标不明确以
及考核机制不完善等 ,这些问题都会对供
水管道安装工作的顺利开展造成影响,不
管是哪一种施工项目,对施工质量做出保
证,肯定是一件十分重要的事情,但是也
应当让工程经济效益得到保证,特别是在
社会主义市场经济体制逐渐完善起来的背
景下,在对施工单位竞争力进行评价的过
程中,使用到的一项极为重要的标准就是
各项效益水平,具体表现是质量高及成本
低,在此基础上才可以让施工单位得到一
定竞争优势,也可以让供水管道实际运行
的过程中,创造出来更多的社会及经济效
益,在此背景下施工企业自然可以在我国
社会各个领域相关人士的心目当中形成比
较好的形象,最终促使企业向着可持续发
展的方向转变。
目前供水管道工程成本控制领域中
的问题
供水管道工程建设阶段中,项目部各
个管理人员没有养成完善的成本管理思维
模式,即便在供水管道工程建设阶段中,
负责成本管理工作的人员是施工单位领导
以及材料采购领域中的管理人员,和其他
工程项目管理情况之间并没有过大的差距,
但是实际情况却和理论不一致,大多数供
水管道工程项目施工单位,会派遣专门的
人员完成成本管理工作,比方是交给施工
单位主管或者财务人员完成成本管理工作,
上文中所说的这种程序化的管理模式,在
管理责任划分上存在一定问题,因此供水
管道工程建设阶段成本控制问题出现的几
率比较高。在供水管道工程建设阶段当中,
施工单位各个部门之间并不会形成密切的
相互联系,施工机构仅仅负责各项环节中
的施工,对施工进度及质量做出保证,技
术人员关心的是技术标准以及规范领域中
的问题,采购部门完成的是材料选择以及
材料质量保证工作;材料储存保管部门负
责的是材料的有效储存以及分发,依据上
文中的相关叙述,虽然供水管道工程建设
阶段当中,施工单位各个部门之间的职责
划分较为明确,但是在各个部门实际工作
的过程中,成本管理都没有得到充分的重
视,因此想要让施工总成本得到有效地控
制,是一件较为困难的事情。
提升成本控制力度的措施
充分重视设计环节中的各项工作。在
管道工程项目施工现场当中得到的地质水
文勘查资料、地下管网分布情况以及施工
技术方案,都会对具体设计方案以及工程
预算精准性造成一定影响,所以在设计过
程当中,设计人员应当将各项资料收集好,
并将资料当中的各项参数指标作为依据,
在施工现场当中反复性的开展勘察工作,
对施工现场实际情况形成较为深入的认识,
以此为基础,可以让设计方案当中缺陷出
现的几率大幅度降低,除去上文中所说的
这些问题之外,施工单位针对设计方案开
展的审核工作力度应当得到一定提升,以
免在设计方案缺陷的影响下,在后续各个
施工环节当中出现变更等问题,设计环节
当中各项工作对管道施工成本造成的影响,
应当被控制在一定范围内。
大力控制人工成本。依据相关调查工
作得到的结果显示,各个工程项目施工环
节当中,人工成本往往会占据施工整体成
本的十分之一,是会对工程项目经济效益
造成影响的一项支出,因此人工成本控制
领域中的各项工作应当妥善完成,企业在
实际工作的过程中,应当逐步编制出来劳
动定额,将劳动定额作为依据在各个岗位
上开展工作人员调度工作。针对各个工种
的日常消耗开展统计分析,以便于可以让
一些不必要的消耗减少,提升各个岗位上
工作人员的劳动生产率。劳动纪律管理力
度应当得到大幅度提升,针对各种违反劳
动纪律的行为进行处理,逐步提升施工人
员的出勤率以及产出比;最终,工资计划
领域中各项管理工作的力度也应当得到大
幅度提升,将非生产领域当中工人使用数
量控制在较低标准上,从而也就可以让管
道工程项目建设阶段中的人工成本得到有
效地控制。
逐步构建完善的建材采购机制。逐步
将企业实际发展情况以及工程项目实际情
况作为依据,构建出来适应性比计较强的
建材招投标制度,将材料成本控制在一定
范围内。在企业内部逐渐成立材料购置委
员会,一般这个委员会的人员构成是领导
者、有关部门负责人以及专家。将以往工
程建设经验作为依据,编制相应的招标具
体办法,从公正及公开的角度上挑选适应
性较强的材料供应商,除去上文中所说的
这种方法之外,也可以委托专业的招投标
机构开展招标工作,在此背景下,材料领
域中的成本可以被控制在既定范围内。
总而言之,供水管道工程施工成本假
如可以得到有效地控制,不单单可以让施
工单位经济效益水平得到保证,也可以节
约下来一定资源,在我国低碳型社会构建
工作进行的过程中,如果可以想要在竞争
越发激烈的市场当中占据一席之地,不单
单应当提升工程质量,也应当逐步降低工
程施工成本,让时代发展过程中提出的客
观要求得到满足。供水管道安装工程会涉
及到很多领域,在施工阶段当中也会考虑
到安全等问题,因此应当将工程项目实际
要求以及施工现场实际情况作为依据,编
制科学合理的成本管理方案,将每一个施
工环节都放置在成本控制机制当中,在预
期性准备阶段就将经济性论证工作完成,
也应当提升施工效率,在对工程项目整体
性质量做出保证的前提下,保证施工进度,
提升现场管理工作的力度,在使用上文中
所说这些措施的背景下,往往可以让降低
成本这个目标得以实现,最终让施工单位
在实际工作的过程中,获得更多的经济效
益。
(作者单位:丹阳水务集团有限公司)



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