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电力企业人力资源管理现况及问题解析

热度0票 浏览0次 时间:2019年4月11日 13:57
 王巍巍 任文静 王萍 童珊 国网安徽省电力有限公司阜阳市城郊供电公司 安徽阜阳 236000摘要:人力资源管理是企业所有管理中最基本的管理,企业运用得当的人力资源管理策略,可以挖掘出、发挥好企业现有人力资源的潜在效能,使人的能动性、积极性、创造性在企业的科学管理中得到释放,推动企业经济目标的实现。以我国电力企业当前面临的经营管理状况而论,在民营企业、外资企业以及各种性质合资企业纷纷加入电能供应竞争的作用下,使得电力企业行业内部之间的市场竞争日益加剧,而这种竞争归根结底终将转化成为企业人力资源管理上的竞争。
关键词:人力资源管理;电力企业;管理机制 一、现代电力企业人力资源管理现状问题1. 管理理念落后
在社会快速发展的今天,一些传统的方法观念已经不适用于当今社会,在电力企业人力资源管理上也面临这一问题。由于电力能源的特殊性,我国的电力企业都处于国家掌控中的垄断式企业,企业的特殊性与行业中的垄断地位造成了管理方式落后于当前市场的情况,在人力资源管理模式上缺少创新力,在招新、选拔、培训、考核等模式上都还使用传统的办法,不再适于当前社会,而且企业国有性的原因也使得本应有的企业自主性得不到体现,管理模式僵化,给员工的工作积极性和主动性带来很大的负面影响,托缓了企业的发展速度。
2. 人力配置不合理
电力企业的工作决定了其具有高效益与稳定的性质,这是一种优势,这种优势吸引了大部分的员工,但是对于电力工作的高技术性使得企业真正的专业人才不足,而冗杂的非技术性人员密度过大,造成了机关领导过多、专业性人才不足、基层工作人员缺失、企业机构繁杂等状况,导致资源分配不合理,也使得一些人员在所处的职位发挥不出自己的专长,打消了工作积极性,从本质上影响了电力企业的发展速度。
3. 缺少有效的竞争机制与考核制度
安逸的工作性质在为员工带来稳定工作的同时也带来了一些负面影响,受到死板的工作体制和落后的管理模式的影响,部分员工在实际工作中被逐渐消磨掉最初的上进心和进取之心,沉稳的工作使得员工没有了工作热情,而沉闷的工作气氛使得部分工作人員没有了竞争意识,在专业上的潜能得不到应有的开发与锻炼,加上奖惩机制的不完善导致奖励机制与激励制度无法得到很好的推进,使得大部分员工都产生了一种“不求有功,但求无过”的思想,从而失去了工作上的锐气,若想改变这一现象,就必须进行工作模式上的改革,完善奖惩制度,给员工营造一个公平、公正的晋升平台。
4. 培训流于形式化无实际效果
人力资源管理培训是电力企业人力管理中的一个重要的环节,但是受到电力企业自身内部体制的制约与经营理念上的影响,导致实际培训中出现重理论、轻实践的现象,培训沦为纸上谈兵,无法应用于现实工作中,而使用的培训方式也过于形式化,大多数采用专家讲座、活动调研等方式,不适用于高实践性,多变化性的电力行业中,使得接受培训的人员无法掌握踏实有用的知识,而且培训缺少针对性,忽视了工作人员自身的需求,失去了培训本身应有的意义。
二、现代电力企业人力资源管理问题的解决对策
1. 坚持以人为本的管理方式
对于电力企业来说,要加强对于人力资源管理工作的困境突破,首先要重点强化人力资源管理,以人为本的工作宗旨,只有将电力企业员工作为主体,才能够积极有效促进员工的地位提升,并且促进员工与电力企业之间的利益紧密结合,最终形成统一的整体。
坚持以员工为中心的人力资源管理体系,能够进一步适应电力企业职工的发展需求,为他们充分的打造良好的工作环境,积极主动的开发电力企业职工自身的发展,帮助电力企业职工,能够适应电力企业经济体制改革的步伐,在新的市场经济体制下,通过将电力企业的发展与员工的发展进行充分统一,能够更好帮助电力企业职工实现自我价值,并且自愿履行公司的各项管理制度。其次以人为本,贯彻到人力资源管理制度之中,才可以真正的实现人力资源管理的目标,为电力企业的人才与员工服务,提高电力企业自身的人才队伍建设。
2. 加强弹性人力资源管理的
电力企业由于承担了巨大的社会责任。所以人力资源管理过程中压力过大,这样会造成人员自身的付出与收获不对等。只有加强对于人力资源的弹性管理,让员工自主性保证与市场好像是有才能够有效的避免电力企业的发展,以社会的发展为目标在电力企业改革的过程中,必须要抓住有效契机,对电力企业内的内部进行重新的分配打破过去电力企业战略目标的桎梏,增强对于电力企业内部人力资源管理的生态重构。从细节上看,对于电力企业人力资源管理,必须要保证人才的优胜劣汰,更应该促进电力企业岗位与人才之间的相适应,只有让每一个人才都能够充分的发挥出我的价值才能够保证电力企业内部体制家的和谐与完善。
3. 加强人力资源管理的精细化改革
首先对于电力企业领导层来说必须要重点关注人力资源管理,对于电力企业生产经营活动的有效作用。加强领导对于人力资源管理的意识,从而在电力企业上上下下形成全方位的人力资源管理理念。促进电力企业能够积极的树立人力资源管理观念。通过增强对于人力资源管理意识的培养,能够保证电力企业的核心竞争力发挥出重大的作用。在树立人力资源管理观念的过程中,相关的管理层必须要积极吸收先进的人力资源理念,并且结合电力企业自身的实际状况,制定出适合电力企业自身的人力资源管理体系。人力资源管理制度的建立,必须要以电力企业长远发展为主要目标,保证制度建立与电力企业的发展相适应,加强对于人力资源管理与电力企业管理相结合,打造全面的电力企业人力资源管理体系。
4. 合理优化人力资源配置
目前,许多电力企业都存在人力资源浪费的情况,之所以会出现这样的问题,大多是因为电力企业没有对员工进行精准的定位,所以电力企业的员工就会在工作岗位上得不到最合理的分配,忽而造成了人力资源的浪费,并且这也会影响到员工创造出的个人工作效益。一旦员工得到合理的工作分配,不仅能够全面的激发员工的工作积极性和工作潜力,还能够提高电力企业的整体经济效益,从而提高电力企业的整体绩效。另一方面,在优化员工人力资源配置的同时,也不要忘记提高员工的素质,电力企业应该着重对员工进行技能培训,可以安排不同电力企业间优秀员工的交流会,或者提供外出学习的机会等活动,以此来提高员工的个人工作能力和电力企业整体的竞争能力,如此,便能够使电力企业无论是在激烈的国内竞争市场,还是更加激烈的国外的市场竞争中都能够保持极具优势的战略地位。
5. 完善奖惩机制,加强绩效管理
电力企业都是具有一定的奖惩机制的,该机制是根据员工完成工作任务的不同程度而实行的,比如我们常见的“加班加钱,迟到扣钱”,这就是奖惩机制的一种,所以,工资问题是人力资源管理中最关键的问题,这不仅关系到员工的工作积极性,还关系到员工为电力企业创造的效益,从而影响到整个电力企业的绩效。众所周知,优厚的工资待遇是很吸引人的,比如工资之外再加上奖金的奖励制度,这会一定程度的提升员工的工作积极性,员工往往会因为这些优厚的工资待遇而一直努力工作,对电力企业也会更加忠诚。
三、结束语
近年来随着社会发展的不断加快,电力企业竞争也在不断地增加,现有的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展,为提高企业的市场竞争力,更新企业人力资源管理模式已迫在眉睫。优化企业人力资源管理在增强企业实力的同时对企业的现代化发展也起到了推动作用,为电力企业未来发展打下坚实的基础。
参考文献:
[1] 沈伟庆 . 新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例 [J].
中国商论,2018(07):92-94.
[2] 孙源 . 电力企业加强人力资源管理工作的方法研究 [J]. 企业改革与管理,2017(23):88.
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