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关于土木工程建筑施工管理

热度0票 浏览6次 时间:2019年9月30日 09:20
 杜 鹏
(山西宏厦建筑工程第三有限公司,山西 阳泉 045200)摘 要: 土木工程建筑施工管理贯穿于建筑实施整个过程,某个环节施工管理工作出现问题,都可能对整个工程进度、质量、成本造成影响。因此,在土木工程施工过程中,必须采取有效的施工管理措施,优化施工方案,控制施工进度与成本,保证施工质量。基于此,加强对土木工程建筑施工管理的研究具有十分现实的意义。
关键词: 土木工程;建筑;施工管理 1 土木工程施工管理概述在对土木工程施工进行管理的过程中,其主要对象是相关的施工流程、施工标准、施工步骤及整体施工质量,一般来讲土木工程施工管理所实施的前提基础是工程承包合同,在对工程全过程进行管理的过程中严格遵循施工流程,并有效结合土木工程的施工环境及实际特点,接着对施工管理过程中的相关资源实施一定的优化及配置,进而确保土木工程建设的整体效益最大化。在进行施工管理的过程中,其关键影响因素在于施工成本、具体工期及整体施工质量,因此相关建设单位应加强监管力度,以期确保土木工程的顺利进展。
2 土木工程的施工管理中存在的问题
2.1 管理体系不健全
在土木工程建设中,由于管理体系不健全,导致工程监督力不强,进而不能有效落实施工管理工作,造成管理效率很低,不能确保工程质量的整体安全。
2.2 土木施工设备材料管理问题
一方面,材料质检制度不够完善,土木工程施工材料质量检测方法、检测手段传统而简单,缺乏一定的科学性和严密性,使得各种数据资料缺乏一定的客观性。另一方面,材料设备管理缺乏科学性,在材料采购环节,部分企业为大力节省施工成本,采用各种质量低劣的材料严重影响到工程的质量。
2.3 土木工程施工现场问题
土木工程施工现场的情况直接影响着土木工程施工的整体质量。但现今我国大多数企业的施工现场管理水平都比较低,在固定工程的施工中,由于工作现场相对固定,因此这一区域会聚集大量的人员和材料,若无法对这些设备和材料进行合理的存放,则会使得现场整体不整洁,施工人员操作混乱无组织性,因此施工现场集中表现为脏、差和乱。
2.4 项目责任制度落实不到位
职责不明是土木工程管理工作普遍存在的现象,管理队伍组成为金字塔形,一级管一级的形式造成管理分工不明确,并且目前在土木工程施工中多数项目管理人是由上级任命,管理人员的调动较为随意,可能存在着工程还未完成管理人员就已经更换了几次的现象,不同的管理人员对工程的管理方式不同,再加上对工程施工进行情况的掌握不够全面等都会影响工程管理实际执行的效果。
3 强化土木工程建筑施工管理的措施
3.1 建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度,有利于规范施工现场的各种行为,预防土建工程出现各种问题,保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案,在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程,科学安排土木工程施工的进度,加强对施工队伍的管理工作,完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题,要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
3.2 加强土木工程建筑材料管理
材料采购时,建立一个专业知识和采购经验丰富的采购团队,在保证原料质量的前提下,节约采购成本。材料进场前须先报检,确保材料质量符合后再进入现场,在建筑施工中,要根据建筑项目的实际要求以及结合建筑项目工期与施工量的大小,对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置,并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案,减少不必要的经济浪费。
3.3 加强土木工程施工现场的管理
在进行土木工程建设的过程中,现场施工是关键组成,同时不可控因素较多的也是现场,所以管理的过程中应科学合理地制定及策划现场管理方案,全面调查及把控所有的不定性因素。其一,应对施工现场纪律进行明确规范,以纪律来制约施工错误行为,其二,应对操作流程进行规范,重点监管安全隐患方位,其三,对现场环境进行严格管理,例如物料的储存与摆放,遏制不文明活动,并对施工整体环境进行改善,其四,应制定科学有效的安全准则,并贯彻到整个施工过程中,确保安全第一。
3.4 落实项目管理责任制度
保证组织管理规范性对施工管理具有重要的意义,同时也是规范施工管理人员、施工人员的重要手段。土木工程建筑施工项目往往具有较大的规模,存在较多的分项目,施工管理的难度相对较大。为了避免管理中出现漏洞,必须落实项目管理责任制,将施工管理的责任明确到个人,保证各项管理工作都有人负责。做到分工明确,简化生产关系,实现扁平化管理模式,提升项目管理的效果。
3.5 加强施工人员素质培训
在建筑施工过程中,人是主体,也是核心要素,且土木工程的整体质量与施工人员能力有着很大的关联。所以,在其建设过程中,应不断提升施工人员的整体素质,可从以下几个方面着手 :其一,注重人员招聘,特别是技术人员,确保上岗人员具备一定的专业技能及综合素养。其二,应加强人员素质的培养,不但提升技术能力,还要注重品德培养。其三,应加强人员的定期培训,不仅使设备的合理操作,还有施工工艺的准确掌握,确保施工人员的人理念赶上时代发展的水平。
4 结语
总之,土木工程施工是一项系统复杂的项目,其施工管理效果对工程本身的影响巨大,如何做好土木工程建筑施工管理具有重要意义,因此,土木工程施工企业要高度重视施工管理工作,要采用先进、科学、有效的施工管理手段,严格把控质量、成本、进度、安全的每一个方面,为社会创造更多更好的品质工程。
参考文献 :
[1] 刘彬彬.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].河南建材,2017(05):244-245.
[2] 汪深.浅谈土木工程建筑施工管理[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016(13):99.
[3] 韩长平.关于土木工程建筑施工管理[J].商品与质量,2015,11(6):
99-101.
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